Priame spracúvanie^[1] (iné názvy: priame spracovanie^[2], systém priameho spracovania dát^[3], spracovanie STP^[4], STP; angl. straight-through processing; skr. STP) je v širšom zmysle akýkoľvek úplne zautomatizovaný proces s eliminovaním všetkých manuálnych ľudských úloh^[5][6][7].

V užšom zmysle sa pojem používa len v odvetví financií, najmä v súvislosti s realizáciou platieb a/alebo s obchodovaním s cennými papiermi^[6][5]. Detaily definície STP v oblasti financií sa rôznia a závisia aj od kontextu^[8][3]. Príklad všeobecnej definície z oblasti cenných papierov: STP je "úplná automatizácia procesov súvisiach s obchodovaním v odvetví cenných papierov"^[9]. STP sa používa aj ako pojem v EÚ v rámci SEPA^[10].

Podľa niektorých definícií technológia STP predpokladá, že brokerská spoločnosť funguje ako automatický sprostredkovateľ medzi klientmi a vonkajším trhom^{[chýba zdroj}. Príkazy klientov sú automaticky odosielané na uzatváranie transakcií na vonkajšom trhu alebo veľkému kontrahentovi^{[chýba zdroj}.

Obchodovanie s cennými papiermi

STP bolo vyvinuté na obchodovanie s akciami na začiatku 90. rokov v Londýne na automatizované spracovanie na akciových trhoch.^[11]

V minulosti bola na platby vždy potrebná manuálna práca.^[12] Proces často trval niekoľko hodín. Dodatočný ľudský zásah navyše viedol k väčšiemu riziku chýb.

Vďaka STP je možné transakcie s peniazmi alebo cennými papiermi spracovávať a uzavierať v ten istý deň. Platby môžu byť aj naďalej non-STP z rôznych dôvodov.^[13]

Výhody

Keď je STP plne implementované, môže poskytnúť správcom aktív výhody, ako sú kratšie doby spracovania, nižšie riziko vyrovnania a nižšie prevádzkové náklady.^[14]

Niektorí analytici odvetvia sa domnievajú, že 100 % automatizácia je nedosiahnuteľným cieľom.^[15] Namiesto toho propagujú myšlienku zvýšenia úrovní interného STP v rámci firmy a povzbudzujú skupiny firiem, aby spolupracovali na zlepšení kvality automatizácie transakčných informácií medzi sebou, a to buď bilaterálne alebo ako komunita používateľov (externé STP).

Referencie