A | B | C | D | E | F | G | H | CH | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
Tento článok si vyžaduje rozšírenie, aby zodpovedal základnému štandardu kvality. Pozrite si stránky z kategórie návody a štýl, prípadne diskusiu k článku a článok, prosím, doplňte. |
Fázy vývoja skupiny sú časové úseky, ktorými podľa Bruce Tuckmana musí prejsť každá skupina (pracovný tím, kolektív), a počas ktorých sa skupina vyvíja a nie je možné bez nich pracovať efektívne. Nehľadiac na rôznu dĺžku trvania je poradie jednotlivých fáz nemenné. Nutnou podmienkou pre postup do vyššieho štádia je absolvovanie predchádzajúceho. Výnimočne môže vývoj skĺznuť späť, avšak opäť výhradne v uvedenom poradí. Pôvodný variant modelu obsahoval štyri štádiá, ktoré doplnil Tuckman s Jensenom o piate (ukončenie činnosti). Dnes býva doplňované ako samostatne štádium vlastný vznik (ustanovenie) skupiny.
Pôvodná koncepcia prevzatia odlišovala:
- sociálno-emocionálnu sféru, zahŕňajúcu vzťahy správania sa členov navzájom voči sebe (s fázami: testovanie a závislosť, vnútroskupinový konflikt, vývoj skupinovej súdržnosti a funkčnej role vzťahov)
- úlohovo orientovanú činnosť, ktorá popisovala typy interakcií z hľadiska dosahovania výkonu (s fázami: orientácia a testovanie, emocionálne reakcie na požiadavky úlohy, otvorená diskusia, objavy riešení)
Zdroj
Tento článok je čiastočný alebo úplný preklad článku Fáze vývoje skupiny na českej Wikipédii.
Text je dostupný za podmienok Creative Commons Attribution/Share-Alike License 3.0 Unported; prípadne za ďalších podmienok. Podrobnejšie informácie nájdete na stránke Podmienky použitia.
Škola medziľudských vzťahov
Štýl vedenia
Administrácia
Administratívny manažment
Asistent manažéra
Association management
Audit (fungovanie organizácie)
Balanced scorecard
BCG matica
Business intelligence
Capability management
Critical management studies
Delfská metóda
Digitálna stratégia
Dispečing
Efektívny manažment
Fáza vývoja skupiny
Finančný manažment
Fordizmus
Getting Things Done
Hierarchia
Inovačný manažment
Instruction creep
Investícia (manažment)
Ishikawov diagram
Kaizen
Kindermanažment
Kognitívna disonancia
Komparatívny manažment
Kontroling
Koučovanie (ekonomika)
Logistický manažment
Manažérizmus (riadenie manažérmi)
Manažérska rola
Manažérstvo informácií
Manažérstvo rizika
Manažérstvo zmien
Manažér predajne
Manažment času
Manažment životného cyklu
Manažment (činnosť)
Manažment (pracovníci)
Manažment výkonnosti
Marketingový manažment
Maslowova pyramída
Materiálový manažment
Motivačná teória
Motivačno-hygienická teória
Operačná analýza
Operačný manažment
Plánovanie
Podnikateľský plán
Podnikateľský zámer
Porterova analýza piatich síl
Prevádzkový riaditeľ
Programové manažérstvo
Projektový manažér
Psychológia práce
Riadenie výdavkov
Strategický manažment
Synergický efekt
Taylorizmus
Teória očakávania
Teória pozitívneho posilnenia
Teória spolupatričnosti
Teória spravodlivosti
Teória troch potrieb
Teória X a teória Y
Teórie vedenia
Tréning (školenie)
Ursula Burnsová
Výkonný riaditeľ
Veda o manažmente
Vedenie ľudí
Vedomosti
Venture capital
Viceprezident
Vrcholový manažment
Text je dostupný za podmienok Creative
Commons Attribution/Share-Alike License 3.0 Unported; prípadne za ďalších
podmienok.
Podrobnejšie informácie nájdete na stránke Podmienky
použitia.
www.astronomia.sk | www.biologia.sk | www.botanika.sk | www.dejiny.sk | www.economy.sk | www.elektrotechnika.sk | www.estetika.sk | www.farmakologia.sk | www.filozofia.sk | Fyzika | www.futurologia.sk | www.genetika.sk | www.chemia.sk | www.lingvistika.sk | www.politologia.sk | www.psychologia.sk | www.sexuologia.sk | www.sociologia.sk | www.veda.sk I www.zoologia.sk