A | B | C | D | E | F | G | H | CH | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
Tento článok alebo jeho časť si vyžaduje úpravu, aby zodpovedal vyššiemu štandardu kvality. Prosím, pozrite si stránky pomocníka, odporúčanie pre encyklopedický štýl a článok vhodne upravte. |
Manažment (iné názvy pozri v článku manažment) sú pracovníci, ktorých náplňou práce je manažérstvo. Jednotliví pracovníci manažmentu sa nazývajú manažéri (iné názvy pozri v článku manažment (činnosť)).
Väčšie organizácie majú vo všeobecnosti tri hierarchické úrovne manažérov[1] v pyramídovej štruktúre:
- Vyšší manažéri, ako sú členovia predstavenstva a generálny riaditeľ (CEO) alebo prezident organizácie. Stanovujú strategické ciele organizácie a rozhodujú o tom, ako bude celá organizácia fungovať. Vyšší manažéri sú vo všeobecnosti profesionáli na výkonnej úrovni a poskytujú pokyny strednému manažmentu, ktorý im priamo alebo nepriamo podlieha.
- Strední manažéri: medzi nich patria manažéri pobočiek, regionálni manažéri, manažéri oddelení a manažéri sekcií, ktorí poskytujú pokyny pre manažérov v prvej línii. Strední manažéri oznamujú strategické ciele vyššieho manažmentu manažérom v prvej línii.
- Nižší manažéri, ako sú supervízori a vedúci tímov v prvej línii, dohliadajú na prácu bežných zamestnancov (alebo dobrovoľníkov v niektorých dobrovoľníckych organizáciách) a usmerňujú ich prácu.
V menších organizáciách môže mať manažér oveľa širší záber a môže vykonávať niekoľko rolí alebo dokonca všetky roly bežne používané vo veľkej organizácii.[2]
Referencie
- ↑ DUBRIN, ANDREW J.. Essentials of management. 8th. vyd. Mason, OH : Thomson Business & Economics, 2009. ISBN 978-0-324-35389-1.
- ↑ Hugo Wilkinson. The Essential Manager’s Handbook. : Dorling Kindersley, 2016. Dostupné online.
Text je dostupný za podmienok Creative Commons Attribution/Share-Alike License 3.0 Unported; prípadne za ďalších podmienok. Podrobnejšie informácie nájdete na stránke Podmienky použitia.
Škola medziľudských vzťahov
Štýl vedenia
Administrácia
Administratívny manažment
Asistent manažéra
Association management
Audit (fungovanie organizácie)
Balanced scorecard
BCG matica
Business intelligence
Capability management
Critical management studies
Delfská metóda
Digitálna stratégia
Dispečing
Efektívny manažment
Fáza vývoja skupiny
Finančný manažment
Fordizmus
Getting Things Done
Hierarchia
Inovačný manažment
Instruction creep
Investícia (manažment)
Ishikawov diagram
Kaizen
Kindermanažment
Kognitívna disonancia
Komparatívny manažment
Kontroling
Koučovanie (ekonomika)
Logistický manažment
Manažérizmus (riadenie manažérmi)
Manažérska rola
Manažérstvo informácií
Manažérstvo rizika
Manažérstvo zmien
Manažér predajne
Manažment času
Manažment životného cyklu
Manažment (činnosť)
Manažment (pracovníci)
Manažment výkonnosti
Marketingový manažment
Maslowova pyramída
Materiálový manažment
Motivačná teória
Motivačno-hygienická teória
Operačná analýza
Operačný manažment
Plánovanie
Podnikateľský plán
Podnikateľský zámer
Porterova analýza piatich síl
Prevádzkový riaditeľ
Programové manažérstvo
Projektový manažér
Psychológia práce
Riadenie výdavkov
Strategický manažment
Synergický efekt
Taylorizmus
Teória očakávania
Teória pozitívneho posilnenia
Teória spolupatričnosti
Teória spravodlivosti
Teória troch potrieb
Teória X a teória Y
Teórie vedenia
Tréning (školenie)
Ursula Burnsová
Výkonný riaditeľ
Veda o manažmente
Vedenie ľudí
Vedomosti
Venture capital
Viceprezident
Vrcholový manažment
Text je dostupný za podmienok Creative
Commons Attribution/Share-Alike License 3.0 Unported; prípadne za ďalších
podmienok.
Podrobnejšie informácie nájdete na stránke Podmienky
použitia.
www.astronomia.sk | www.biologia.sk | www.botanika.sk | www.dejiny.sk | www.economy.sk | www.elektrotechnika.sk | www.estetika.sk | www.farmakologia.sk | www.filozofia.sk | Fyzika | www.futurologia.sk | www.genetika.sk | www.chemia.sk | www.lingvistika.sk | www.politologia.sk | www.psychologia.sk | www.sexuologia.sk | www.sociologia.sk | www.veda.sk I www.zoologia.sk